ปัจจัยที่สำคัญสู่การเริ่มต้นของ MIDWEST BANK
ส่วนที่ 2
ในกรณีนี้เป็นปัจจัยที่สำคัญที่ต่อเนื่องกับการเริ่มต้นของ MIDWEST BANK ใน CHAPTER 7 ต้องมีการพิจารณาอีกครั้งหนึ่งถึงกรณีนี้ และเบื้องหลังของงานพร้อมกับคำอธิบายของคำจำกัดความของลำดับขั้น DAMIC ให้ใกล้เคียงในกรณีที่กล่าวถึง การให้ความสนใจในระดับของมาตรฐานที่เหลืออยู่ การวิเคราะห์ การปรับปรุงแก้ไขและควบคุม ตัววัดระดับความต้องการที่ลึกซึ้งของข้อมูลเป็นตัวชี้วัดถึงผลสำเร็จของกลุ่มปัจจัยที่สำคัญ ทางบริษัทได้ใช้เครื่องมือในการปฏิบัติงานที่เรียกว่า XR แมคทริคซ์ เป็นการออกแบบลำดับขั้นของปัจจัยที่มีความเป็นไปได้ของความผิดพลาดในหลักการ XS และแรงผลักของลูกค้า ทางทีมงานได้รวบรวมข้อมูลและศึกษาถึงขบวนการผลิต ค้นหาและพบรากแท้ที่ก่อให้เกิดความเป็นไปได้ของข้อมูลและได้มีการพิสูจน์ และยอมรับถึงกุญแจที่ไขความสำเร็จของ CTQs นั่นก็ถือว่าเป็นผลกระทบของตัวลูกค้าเอง ตลอดระยะเวลาในขบวนการผลิต ต้องใช้ความพยายามมากในทุกๆเรื่อง หัวข้อเรื่องและเนื้อหาต่างๆ มีผู้ชำนาญได้ได้ให้ความสำคัญเป็นพิเศษ ถ้ามีการปล่อยปะละเลยถึงปัญหาและยังไม่ทำความเข้าใจในปัญหา มีความเป็นไปได้อย่างมากที่จะพบกับความผิดพลาดและก็จะเกิดความเสี่ยง กลายเป็น TRIBAL KNOWLEDGE ทฤษฎี ซิก ซิกม่าร์ เป็นทฤษฎีที่แข็งแกร่ง มีความไม่เห็นด้วยกับวิธีการที่มีการเปิดเผยวิธีการต่างๆที่ยังไม่ได้มีการทดลอง และยังมิได้มีการตั้งข้อสมมติฐานที่ถูกต้อง ปัจจัยทั้งหมดนั้นต้องมีข้อมูลที่เป็นตัวเลข มีการทดสอบตลอดในความซับซ้อนของข้อมูล มีการวิเคราะห์พิสูจน์ได้ว่าถูกต้องตามคุณสมบัติ เพื่อที่จะเป็นหลักต่อไปในการศึกษา
สำหรับ CPD ลูกค้ามีความสำคัญและจะช่วยให้ประสบกับความเสี่ยงลดลง ความผิดพลาดน้อยลง และลดลงในการสูญสียเงินดอลลลาร์สหรัฐ STRATIFIFC ตรงกันข้ามและมีความเป็นไปได้ของการมีหลักการที่ผิดพลาด แมคทริคซ์ ใช้ในการคำนวณทั้งหมดในตารางเพื่อแนะนำทีมงานไปสู่หลักการและความน่าจะเกิดข้อผิดพลาด หลังจากนั้นตัดสินใจในเฉพาะเรื่องที่น่าสนใจทั้งหมดด้วยกัน 7 เรื่องที่จะนำมาทำการตัดสินใจแก้ไข ในภาคของ CPD คณะผู้ที่ให้คำแนะนำจะเริ่มหน้าที่ในการรวบรวมข้อมูลต่างๆและข้อมูลอื่นๆ เพื่อพิสูจน์แรงกระทบต่างๆที่จะมีความผิดพลาดในขบวนการทำงาน
การวิเคราะห์โดยใช้ทฤษฎี ซิก ซิกม่าร์ เป็นการใช้ข้อมูลที่ตรงกันข้าม และมีข้อมูลที่มีความเป็นไปได้ของการจัดลำดับที่ผิดพลาด ตลอดระยะเวลาของการจัดลำดับขั้นของการวิเคราะห์ เป็นการวิเคราะห์และครอบคลุมถึงกราฟที่ที่จัดและพัฒนาให้สวยงามและดูง่ายเหมาะแก่การใช้ข้อมูลและสามารถดูถึง แนวความคิดในขบวนการ และเป็นการเริ่มต้นในการค้นกายุทธศาสตร์และข้อสรุป โครงสร้างของกราฟ เป็นการแสดงความต้องการถึงผลสำเร็จที่มีมากกว่า 48 ชั่วโมง แนวทางและประเด็นที่เป็นไปได้ของขบวนการ MANUAL STRAPPING PROCESS อย่างไรก็ตาม TRIBAL KNOWLEDGE เป็นการเสนอถึงแนวคิดและข้อผิดพลาด แต่ในเบื้องต้นการวิเคราะห์ถึงข้อมูลต้องอยู่ในข้อสมมติฐาน แหล่งข้อมูล ทีมงานต้องเริ่มต้นค้นคว้าและหาข้อพิสูจน์หักล้าง TRIBAL KNOWLEDGE
ต้องเสนอข้อมูลอย่างเหมาะสมสำหรับ STRATIFIED โดยการให้เกียรติแก่คณะผู้ที่ให้คำปรึกษา และการวิเคราะห์ต้องนำมาใช้ในระยะยาว เมื่อกำหนด CPD แล้ว ต้องมีข้อมูลที่มากพอโดยข้อมูลของเดือนที่ผ่าน ๆ มา นำมาใช้ร่วมในการวิเคราะห์โดยใช้ทฤษฎี ซิก ซิกม่าร์ เป็นการเริ่มต้นการใช้กราฟในการตรวจสอบข้อมูลใหม่ เป็นการตรวจสอบข้อมูลมากกว่าระยะในสัปดาห์ และเป็นกราฟที่มีความหลากหลาย เมื่อมีการออกแบบในรูปแบบต่างๆ ข้อมูลต่างๆ จะออกมาในรูปแบบของรูปภาพที่เห็นกันอยู่ และอีกทั้งมีการจับคู่ของสิ่งที่เปลี่ยนแปลงหรือสิ่งที่ทำปฏิกิริยาต่อกันในแง่มุมต่างๆ ทีมงานใช้ทฤษฎี ซิก ซิกม่าร์ เน้นความเต็มที่เป็นสิ่งสำคัญของข้อมูล ที่ทำปฎิกิริยาต่อกัน ในการทำกราฟ จะทำโดยการยกตัวอย่างเพื่อให้เข้าใจถึงความสัมพันธ์กับความผันแปร แม้ว่าทีมงานที่มีผลสำเร็จและมีความสัมพันธ์อันดี คณะทำงานและจำนวนคนไม่ได้มีผลกระทบต่อความผิดพลาดของวัสดุที่ใช้ทำสายรัดหนัง ในการค้นพบในครั้งนี้เป็นการค้นพบที่สามารถพิสูจน์หักล้าง TRIBAL KNOWLEDGE ในขณะที่การจัดหาความหลากหลายของการวิเคราะห์กราฟโดยตรง
ในความสอดคล้องที่มั่นคงที่ดูในกราฟเป็นปัจจัยที่ยุ่งยากมากในขบวนการต่างๆ ขบวนการ CPD ได้บอกถึงขั้นตอนต่างๆนานา เมื่อมีการเรียกเก็บชำระเงิน ในการเสนอแนวทางของกราฟ เมื่อไรก็ตามขบวนการทำงานเกิดขึ้น ตัวเลขของความผิดพลาดมีมากขึ้น จะต้องมีการเรียกร้องเก็บชำระเงินทันที ประสบการณ์หลายๆปีที่ผ่านๆมา กิจการมากกว่า 100 แห่ง มีความเสียหายและมีความขาดทุน เพิ่มขึ้นในทุกๆปี เป็นการสูญเสียเงินตรามากถ้าเทียบแล้วจะประมาณ 1000 ดอลลาร์สหรัฐ เพราะที่ผ่านมานั้น เกิดความผิดพลาดในเรื่องการเรียกเก็บชำระเงินในระหว่างที่ดำเนินการจึงเป็นผลข้างเคียงหนึ่งด้วย และเป็นการที่สูญเสียเงินของแต่ละครั้งที่มาก ในความผิดปกติของการสูญเสียเงินนั้นเรียกได้ส่าเกือบจะ 280,000 ดอลลาร์สหรัฐเลยก็ว่าได้ และมีผลกระทบต่อการทำงานของบริษัทต่างๆ ขบวนการและหลักการที่มีความผิดพลาด ต้องมีทีมงานที่หลากหลายเข้ามาแก้ไขเพื่อนำไปสู่การแก้วิกฤติและแก้การผิดพลาด ภายในกิจการต่างๆ ต้องมีความสัมพันธ์ละเกี่ยวข้องกัน ความผิดพลาดถ้าเทียบเป็นเงินที่สูญเสียนั้น เทียบแล้วเป็นจำนวนเงินที่มาก บุคคลที่มีลักษณะที่สำคัญ และมีปัจจัยในการเริมทำหลักการการแก้ปัญหานั้น ต้องมีลักษณะที่โดเด่น เพราะว่าจะต้องใช้คนที่มีความสามารถ และมีความพยายามในการดำเนินการต่างๆ ได้ทันที และสามารถสรุปประเด็นต่างๆที่ได้ทำงานนั้นได้ครบถ้วน
ไกลออกไป ในการประเมินค่า ของขบวนการ ทีมงานต้องมีความเด็ดขาดและสามารถนำข้อมูลต่างๆมาใช้ประโยชน์ได้ และพิจารณาการใช้ทฤษฎี ซิก ซิกม่าร์ สามารถบอกถึงรูปแบบของความล้มเหลว และผลกระทบของการวิเคราะห์ ( FMEA จะอธิบายใน CHAPTER 12 ) FMEA คล้ายกับขบวนการของการวัดและการคิดค้นลำดับขั้น เกณฑ์การวัด แต่รวบรวมเกณฑ์การวัดที่มากกว่าในขบวนการ แต่ก่อนมีการระงับระดับเกณฑ์การวัด มีทีมระดมสมองและมีแนวทางในการแก้ไขผลข้างเคียงที่เกิดขึ้นและความผิดพลาดที่เกิดขึ้นในขบวนการ การผิดพลาดอื่นๆนั้น ต้องมีการวางแผนงานจนกระทั่งดูถึงการเป็นไปได้ถึงผลข้างเคียงของแต่ละบุคคลที่พบ หลังจากนั้นหลักการและผลกระทบนำมาวางแผน และลำดับขั้นอื่นๆต้องมีการนำมาแบ่งเป็น 3 หมวดหมู่ให้มีความชัดเจน และต้องมีปรากฏขึ้นและมีการสั่งการ และออกแบบถึงความเป็นไปได้ของความล้มเหลว ( RPN ) ในขบวนการและผู้นำทีมงานที่มีผลสำเร็จ ( ดูในตัวอย่างตารางที่ 10.4 ) ในขั้นที่สูงขึ้นไปเป็นเครื่องชี้ของทีมงาน WAS STRAPPING CASH ของRPN 360 และเป็น 1 ใน 10 ของความผิดพลาดที่เป็นไปได้ 77 % รวมถึง ปัจจัยของบุคคลและรากแท้ของหลักการที่เป็นไปได้ ประเด็นเหล่านี้ให้ความสำคัญที่ทีมงาน เพราะว่าจะทำให้บรรเทาปฎิกิริยาของมนุษย์และขบวนการต่างๆ เป็นวิธีที่พิเศษ ในการกำหนดความผิดพลาดของ STRAPPING
ข้อมูลที่เป็นตัวเลขนั้นป้องกันความผิดพลาด หลักการที่ใช้สะดวก และปัจจัยที่สำคัญของทีมงานในการรับผลก็คือปรับปรุงลำดับขั้นของการพัฒนา และมีแนวโน้มในการแก้ไขได้ และค่าตอบแทนก็เป็นเครื่องมือในการค้นพบข้อสรุปและค้นพบข้อผิดพลาดและเป็นหลักในการนับมาตรฐานในการแมคทริคซ์ ส่วนแบ่งของตารางแมคทริคซ์ นี้ใช้แสดงไว้ในแบบมาตรฐานในการวัดด้วยกัน 3 แผนภาพ ในตารางที่ 10.5 ในแผนภาพนี้จะช่วยให้ทีมงานมองความเป็นไปได้และข้อสรุปที่มากกว่าการเสี่ยงของประเด็นและความแน่นอนในหลักการและผลกรทบ แผนภาพเป็นการจัดหมวดหมู่และเสนอแนวทางและข้อสรุปโดยประสิทธิผลและความเป็นไปได้ในอัตราส่วน1 ใน 5 และมีพื้นฐานความคิดเห็นของทีมงาน ข้อมูลที่เป็นตัวเลข และราคาที่ได้ประเมิน ข้อสรุปจำนวนหนึ่งปรากฏออกมาในตอนต้นของลำดับของขบวนการ และเรื่องอื่นๆก็จะตามมาหลังจากที่ได้ทำการพินิจพิเคราะห์ที่ลึกซึ้ง
ภายหลัง 2 ใน 3 วิธีการแก้ไขที่อาจเป็นไปได้ คือ พิสูจน์เพื่อแต่ละสาเหตุหลักให้ทีมควบคุมดูแลแต่ละบุคคลค้นคว้าบนทางที่มีความเป็นไปได้และความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพราะแต่ละวิธีแก้ไข เหล่านี้มีความเคลื่อนไหวซึ่งรวมอยู่ในการนำมาสู่ผู้ขายมาเยี่ยมตามที่ต่าง ๆ ในเมือง การค้นคว้าบทความและเชื่อมต่อกับผู้ผลิต ความสำคัญ 5 ข้อ เพื่อต่อต้านอันตรายเป็นการทำในส่วนที่ดี บางส่วนของร่วมข้อเสนอของ 7 คำแนะนำถึงการกำจัดความผิดพลาดและ 14 คำแนะนำเกี่ยวกับการสะสมข้อผิดพลาด 5 ข้อคือ
1. การซื้อเครื่องจักรทำสายหนังด้วยเงิน
2. กำหนดค่าใช้จ่ายของลูกค้าผิด
3. กำจัดความสำคัญของการสะสมใน CPD เช่นกัน และการทำตามกระบวนการของแผนก
4. ระบบการจัดตารางหยุดพักเครื่องจักร เพราะ การทำตามกระบวนการ เพื่อนร่วมงาน ถึงจำนวนข้อผิดพลาดที่ลดลงสืบเนื่องจากไม่มีประสบการณ์เกี่ยวกับงานฝ่ายบุคคล
5. การขาดทุนเป็นเครื่องมือการแก้ไขการะทำรายการขัดขวางตั้งแต่การสร้างข้อผิดพลาดอย่างมากใน CPD การตัดเป็นส่วน ๆ
ข้อได้เปรียบและอุปสรรคที่อาจเป็นไปได้ เพราะแต่ละข้ออันตรายปรากฏในตาราง 10.5 มีความเป็นไปได้ถึงการเตรียมพร้อมวิธีแก้ไขถึงปัญหาแต่ทว่าแต่ละคนสามารถให้ความช่วยเหลือจำนวนมากถึงเป้าหมายในการประชุมโครงการ
ทีม CPD PIVOT เริ่มต้นออกตัวช้า ๆ ในการควบคุม ถึงวิธีเแก้ไข คือ เรื่องเนื้อหา ประสบการณ์ ร่วมถึงเครื่องมือ แต่บางเรื่องต้องเลือก วิธีแก้ไข คือต้องทำทันที เครื่องมือที่ใช้ในกระบวนการ CPD .ในทุก ๆ วัน บางแห่งแนะนำการปรับปรุงอย่างง่าย ๆ ถึงการขายและแสดงให้เห็นโดยตรงถึงผลลัพธ์ ในขณะที่สิ่งอื่น ๆ เป็นอุปสรรคอย่างยิ่ง การทดลอง การค้นคว้า ค่าใช้จ่าย สำหรับสิ่งที่ไม่ถูกต้องเก็บไว้แสดง การคาดหวังที่มีอิทธิพลที่ทำให้น้อยลง 44% การสะสมข้อผิดพลาดซึ่งถือว่าเป็นผลมาจากความผิดพลาด การเตรียมการอย่างสำคัญซึ่งประกอบขึ้นด้วยลูกค้า อย่างสำคัญความผิดปกติการสะสมความสูญเสีย คือ ทำให้เกิดความผิดพลาด
ส่วนใหญ่อุปสรรค 5 ข้อ ภายหลังที่ทีมเริ่มที่ล้าหลัง บนปริมาณวิธีการแก้ไข นำไปในการเจรจาต่อรองบางส่วนในระหว่าง ผู้บริหารและหัวหน้าแผนกถึงแรงกระตุ้นในการทำให้สำเร็จเพื่อต่อต้านอันตรายเนื่องจากการขาดทุน สะท้อนให้เห็นการวางแผนร่วมกันของการนำไปสู่ CPD ความสำเร็จไม่ได้ประกอบด้วยความถูกต้องแม่นยำที่ควบคุมได้
โครงการมีผลกระทบบนความผิดพลาดภายในแผนก บางครั้งวิธีแก้ไขมีข้อพิสูจน์ถึงประสิทธิภาพ ข้อผิดพลาดทั้งหมดจะลดลง 30% แม้ว่าอัตราร้อยละยังนิ่งในระยะแรกเริ่ม ต่อความเชี่ยวชาญ ความสามารถที่จะเป็นไปได้ จากนั้นการกำหนดจำนวนที่เพิ่มเติมลดน้อยลง รองลงมาเกี่ยวกับระบบเมตริกมีผลต่อการขาดทุน การขาดทุนร่วงลงมาถึง 57% จากช่วงเวลาเดียวกัน ภาวะแวดล้อมเหล่านี้มีการแก้ไขพิสูจน์ถึงสิ่งจำเป็นไปยังการอยู่รอดของธุรกิจและแรงขับไปยังการเพิ่มขึ้นของการแข่งขันภายในธุรกิจธนาคาร
ส่วนที่ 2
ในกรณีนี้เป็นปัจจัยที่สำคัญที่ต่อเนื่องกับการเริ่มต้นของ MIDWEST BANK ใน CHAPTER 7 ต้องมีการพิจารณาอีกครั้งหนึ่งถึงกรณีนี้ และเบื้องหลังของงานพร้อมกับคำอธิบายของคำจำกัดความของลำดับขั้น DAMIC ให้ใกล้เคียงในกรณีที่กล่าวถึง การให้ความสนใจในระดับของมาตรฐานที่เหลืออยู่ การวิเคราะห์ การปรับปรุงแก้ไขและควบคุม ตัววัดระดับความต้องการที่ลึกซึ้งของข้อมูลเป็นตัวชี้วัดถึงผลสำเร็จของกลุ่มปัจจัยที่สำคัญ ทางบริษัทได้ใช้เครื่องมือในการปฏิบัติงานที่เรียกว่า XR แมคทริคซ์ เป็นการออกแบบลำดับขั้นของปัจจัยที่มีความเป็นไปได้ของความผิดพลาดในหลักการ XS และแรงผลักของลูกค้า ทางทีมงานได้รวบรวมข้อมูลและศึกษาถึงขบวนการผลิต ค้นหาและพบรากแท้ที่ก่อให้เกิดความเป็นไปได้ของข้อมูลและได้มีการพิสูจน์ และยอมรับถึงกุญแจที่ไขความสำเร็จของ CTQs นั่นก็ถือว่าเป็นผลกระทบของตัวลูกค้าเอง ตลอดระยะเวลาในขบวนการผลิต ต้องใช้ความพยายามมากในทุกๆเรื่อง หัวข้อเรื่องและเนื้อหาต่างๆ มีผู้ชำนาญได้ได้ให้ความสำคัญเป็นพิเศษ ถ้ามีการปล่อยปะละเลยถึงปัญหาและยังไม่ทำความเข้าใจในปัญหา มีความเป็นไปได้อย่างมากที่จะพบกับความผิดพลาดและก็จะเกิดความเสี่ยง กลายเป็น TRIBAL KNOWLEDGE ทฤษฎี ซิก ซิกม่าร์ เป็นทฤษฎีที่แข็งแกร่ง มีความไม่เห็นด้วยกับวิธีการที่มีการเปิดเผยวิธีการต่างๆที่ยังไม่ได้มีการทดลอง และยังมิได้มีการตั้งข้อสมมติฐานที่ถูกต้อง ปัจจัยทั้งหมดนั้นต้องมีข้อมูลที่เป็นตัวเลข มีการทดสอบตลอดในความซับซ้อนของข้อมูล มีการวิเคราะห์พิสูจน์ได้ว่าถูกต้องตามคุณสมบัติ เพื่อที่จะเป็นหลักต่อไปในการศึกษา
สำหรับ CPD ลูกค้ามีความสำคัญและจะช่วยให้ประสบกับความเสี่ยงลดลง ความผิดพลาดน้อยลง และลดลงในการสูญสียเงินดอลลลาร์สหรัฐ STRATIFIFC ตรงกันข้ามและมีความเป็นไปได้ของการมีหลักการที่ผิดพลาด แมคทริคซ์ ใช้ในการคำนวณทั้งหมดในตารางเพื่อแนะนำทีมงานไปสู่หลักการและความน่าจะเกิดข้อผิดพลาด หลังจากนั้นตัดสินใจในเฉพาะเรื่องที่น่าสนใจทั้งหมดด้วยกัน 7 เรื่องที่จะนำมาทำการตัดสินใจแก้ไข ในภาคของ CPD คณะผู้ที่ให้คำแนะนำจะเริ่มหน้าที่ในการรวบรวมข้อมูลต่างๆและข้อมูลอื่นๆ เพื่อพิสูจน์แรงกระทบต่างๆที่จะมีความผิดพลาดในขบวนการทำงาน
การวิเคราะห์โดยใช้ทฤษฎี ซิก ซิกม่าร์ เป็นการใช้ข้อมูลที่ตรงกันข้าม และมีข้อมูลที่มีความเป็นไปได้ของการจัดลำดับที่ผิดพลาด ตลอดระยะเวลาของการจัดลำดับขั้นของการวิเคราะห์ เป็นการวิเคราะห์และครอบคลุมถึงกราฟที่ที่จัดและพัฒนาให้สวยงามและดูง่ายเหมาะแก่การใช้ข้อมูลและสามารถดูถึง แนวความคิดในขบวนการ และเป็นการเริ่มต้นในการค้นกายุทธศาสตร์และข้อสรุป โครงสร้างของกราฟ เป็นการแสดงความต้องการถึงผลสำเร็จที่มีมากกว่า 48 ชั่วโมง แนวทางและประเด็นที่เป็นไปได้ของขบวนการ MANUAL STRAPPING PROCESS อย่างไรก็ตาม TRIBAL KNOWLEDGE เป็นการเสนอถึงแนวคิดและข้อผิดพลาด แต่ในเบื้องต้นการวิเคราะห์ถึงข้อมูลต้องอยู่ในข้อสมมติฐาน แหล่งข้อมูล ทีมงานต้องเริ่มต้นค้นคว้าและหาข้อพิสูจน์หักล้าง TRIBAL KNOWLEDGE
ต้องเสนอข้อมูลอย่างเหมาะสมสำหรับ STRATIFIED โดยการให้เกียรติแก่คณะผู้ที่ให้คำปรึกษา และการวิเคราะห์ต้องนำมาใช้ในระยะยาว เมื่อกำหนด CPD แล้ว ต้องมีข้อมูลที่มากพอโดยข้อมูลของเดือนที่ผ่าน ๆ มา นำมาใช้ร่วมในการวิเคราะห์โดยใช้ทฤษฎี ซิก ซิกม่าร์ เป็นการเริ่มต้นการใช้กราฟในการตรวจสอบข้อมูลใหม่ เป็นการตรวจสอบข้อมูลมากกว่าระยะในสัปดาห์ และเป็นกราฟที่มีความหลากหลาย เมื่อมีการออกแบบในรูปแบบต่างๆ ข้อมูลต่างๆ จะออกมาในรูปแบบของรูปภาพที่เห็นกันอยู่ และอีกทั้งมีการจับคู่ของสิ่งที่เปลี่ยนแปลงหรือสิ่งที่ทำปฏิกิริยาต่อกันในแง่มุมต่างๆ ทีมงานใช้ทฤษฎี ซิก ซิกม่าร์ เน้นความเต็มที่เป็นสิ่งสำคัญของข้อมูล ที่ทำปฎิกิริยาต่อกัน ในการทำกราฟ จะทำโดยการยกตัวอย่างเพื่อให้เข้าใจถึงความสัมพันธ์กับความผันแปร แม้ว่าทีมงานที่มีผลสำเร็จและมีความสัมพันธ์อันดี คณะทำงานและจำนวนคนไม่ได้มีผลกระทบต่อความผิดพลาดของวัสดุที่ใช้ทำสายรัดหนัง ในการค้นพบในครั้งนี้เป็นการค้นพบที่สามารถพิสูจน์หักล้าง TRIBAL KNOWLEDGE ในขณะที่การจัดหาความหลากหลายของการวิเคราะห์กราฟโดยตรง
ในความสอดคล้องที่มั่นคงที่ดูในกราฟเป็นปัจจัยที่ยุ่งยากมากในขบวนการต่างๆ ขบวนการ CPD ได้บอกถึงขั้นตอนต่างๆนานา เมื่อมีการเรียกเก็บชำระเงิน ในการเสนอแนวทางของกราฟ เมื่อไรก็ตามขบวนการทำงานเกิดขึ้น ตัวเลขของความผิดพลาดมีมากขึ้น จะต้องมีการเรียกร้องเก็บชำระเงินทันที ประสบการณ์หลายๆปีที่ผ่านๆมา กิจการมากกว่า 100 แห่ง มีความเสียหายและมีความขาดทุน เพิ่มขึ้นในทุกๆปี เป็นการสูญเสียเงินตรามากถ้าเทียบแล้วจะประมาณ 1000 ดอลลาร์สหรัฐ เพราะที่ผ่านมานั้น เกิดความผิดพลาดในเรื่องการเรียกเก็บชำระเงินในระหว่างที่ดำเนินการจึงเป็นผลข้างเคียงหนึ่งด้วย และเป็นการที่สูญเสียเงินของแต่ละครั้งที่มาก ในความผิดปกติของการสูญเสียเงินนั้นเรียกได้ส่าเกือบจะ 280,000 ดอลลาร์สหรัฐเลยก็ว่าได้ และมีผลกระทบต่อการทำงานของบริษัทต่างๆ ขบวนการและหลักการที่มีความผิดพลาด ต้องมีทีมงานที่หลากหลายเข้ามาแก้ไขเพื่อนำไปสู่การแก้วิกฤติและแก้การผิดพลาด ภายในกิจการต่างๆ ต้องมีความสัมพันธ์ละเกี่ยวข้องกัน ความผิดพลาดถ้าเทียบเป็นเงินที่สูญเสียนั้น เทียบแล้วเป็นจำนวนเงินที่มาก บุคคลที่มีลักษณะที่สำคัญ และมีปัจจัยในการเริมทำหลักการการแก้ปัญหานั้น ต้องมีลักษณะที่โดเด่น เพราะว่าจะต้องใช้คนที่มีความสามารถ และมีความพยายามในการดำเนินการต่างๆ ได้ทันที และสามารถสรุปประเด็นต่างๆที่ได้ทำงานนั้นได้ครบถ้วน
ไกลออกไป ในการประเมินค่า ของขบวนการ ทีมงานต้องมีความเด็ดขาดและสามารถนำข้อมูลต่างๆมาใช้ประโยชน์ได้ และพิจารณาการใช้ทฤษฎี ซิก ซิกม่าร์ สามารถบอกถึงรูปแบบของความล้มเหลว และผลกระทบของการวิเคราะห์ ( FMEA จะอธิบายใน CHAPTER 12 ) FMEA คล้ายกับขบวนการของการวัดและการคิดค้นลำดับขั้น เกณฑ์การวัด แต่รวบรวมเกณฑ์การวัดที่มากกว่าในขบวนการ แต่ก่อนมีการระงับระดับเกณฑ์การวัด มีทีมระดมสมองและมีแนวทางในการแก้ไขผลข้างเคียงที่เกิดขึ้นและความผิดพลาดที่เกิดขึ้นในขบวนการ การผิดพลาดอื่นๆนั้น ต้องมีการวางแผนงานจนกระทั่งดูถึงการเป็นไปได้ถึงผลข้างเคียงของแต่ละบุคคลที่พบ หลังจากนั้นหลักการและผลกระทบนำมาวางแผน และลำดับขั้นอื่นๆต้องมีการนำมาแบ่งเป็น 3 หมวดหมู่ให้มีความชัดเจน และต้องมีปรากฏขึ้นและมีการสั่งการ และออกแบบถึงความเป็นไปได้ของความล้มเหลว ( RPN ) ในขบวนการและผู้นำทีมงานที่มีผลสำเร็จ ( ดูในตัวอย่างตารางที่ 10.4 ) ในขั้นที่สูงขึ้นไปเป็นเครื่องชี้ของทีมงาน WAS STRAPPING CASH ของRPN 360 และเป็น 1 ใน 10 ของความผิดพลาดที่เป็นไปได้ 77 % รวมถึง ปัจจัยของบุคคลและรากแท้ของหลักการที่เป็นไปได้ ประเด็นเหล่านี้ให้ความสำคัญที่ทีมงาน เพราะว่าจะทำให้บรรเทาปฎิกิริยาของมนุษย์และขบวนการต่างๆ เป็นวิธีที่พิเศษ ในการกำหนดความผิดพลาดของ STRAPPING
ข้อมูลที่เป็นตัวเลขนั้นป้องกันความผิดพลาด หลักการที่ใช้สะดวก และปัจจัยที่สำคัญของทีมงานในการรับผลก็คือปรับปรุงลำดับขั้นของการพัฒนา และมีแนวโน้มในการแก้ไขได้ และค่าตอบแทนก็เป็นเครื่องมือในการค้นพบข้อสรุปและค้นพบข้อผิดพลาดและเป็นหลักในการนับมาตรฐานในการแมคทริคซ์ ส่วนแบ่งของตารางแมคทริคซ์ นี้ใช้แสดงไว้ในแบบมาตรฐานในการวัดด้วยกัน 3 แผนภาพ ในตารางที่ 10.5 ในแผนภาพนี้จะช่วยให้ทีมงานมองความเป็นไปได้และข้อสรุปที่มากกว่าการเสี่ยงของประเด็นและความแน่นอนในหลักการและผลกรทบ แผนภาพเป็นการจัดหมวดหมู่และเสนอแนวทางและข้อสรุปโดยประสิทธิผลและความเป็นไปได้ในอัตราส่วน1 ใน 5 และมีพื้นฐานความคิดเห็นของทีมงาน ข้อมูลที่เป็นตัวเลข และราคาที่ได้ประเมิน ข้อสรุปจำนวนหนึ่งปรากฏออกมาในตอนต้นของลำดับของขบวนการ และเรื่องอื่นๆก็จะตามมาหลังจากที่ได้ทำการพินิจพิเคราะห์ที่ลึกซึ้ง
ภายหลัง 2 ใน 3 วิธีการแก้ไขที่อาจเป็นไปได้ คือ พิสูจน์เพื่อแต่ละสาเหตุหลักให้ทีมควบคุมดูแลแต่ละบุคคลค้นคว้าบนทางที่มีความเป็นไปได้และความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพราะแต่ละวิธีแก้ไข เหล่านี้มีความเคลื่อนไหวซึ่งรวมอยู่ในการนำมาสู่ผู้ขายมาเยี่ยมตามที่ต่าง ๆ ในเมือง การค้นคว้าบทความและเชื่อมต่อกับผู้ผลิต ความสำคัญ 5 ข้อ เพื่อต่อต้านอันตรายเป็นการทำในส่วนที่ดี บางส่วนของร่วมข้อเสนอของ 7 คำแนะนำถึงการกำจัดความผิดพลาดและ 14 คำแนะนำเกี่ยวกับการสะสมข้อผิดพลาด 5 ข้อคือ
1. การซื้อเครื่องจักรทำสายหนังด้วยเงิน
2. กำหนดค่าใช้จ่ายของลูกค้าผิด
3. กำจัดความสำคัญของการสะสมใน CPD เช่นกัน และการทำตามกระบวนการของแผนก
4. ระบบการจัดตารางหยุดพักเครื่องจักร เพราะ การทำตามกระบวนการ เพื่อนร่วมงาน ถึงจำนวนข้อผิดพลาดที่ลดลงสืบเนื่องจากไม่มีประสบการณ์เกี่ยวกับงานฝ่ายบุคคล
5. การขาดทุนเป็นเครื่องมือการแก้ไขการะทำรายการขัดขวางตั้งแต่การสร้างข้อผิดพลาดอย่างมากใน CPD การตัดเป็นส่วน ๆ
ข้อได้เปรียบและอุปสรรคที่อาจเป็นไปได้ เพราะแต่ละข้ออันตรายปรากฏในตาราง 10.5 มีความเป็นไปได้ถึงการเตรียมพร้อมวิธีแก้ไขถึงปัญหาแต่ทว่าแต่ละคนสามารถให้ความช่วยเหลือจำนวนมากถึงเป้าหมายในการประชุมโครงการ
ทีม CPD PIVOT เริ่มต้นออกตัวช้า ๆ ในการควบคุม ถึงวิธีเแก้ไข คือ เรื่องเนื้อหา ประสบการณ์ ร่วมถึงเครื่องมือ แต่บางเรื่องต้องเลือก วิธีแก้ไข คือต้องทำทันที เครื่องมือที่ใช้ในกระบวนการ CPD .ในทุก ๆ วัน บางแห่งแนะนำการปรับปรุงอย่างง่าย ๆ ถึงการขายและแสดงให้เห็นโดยตรงถึงผลลัพธ์ ในขณะที่สิ่งอื่น ๆ เป็นอุปสรรคอย่างยิ่ง การทดลอง การค้นคว้า ค่าใช้จ่าย สำหรับสิ่งที่ไม่ถูกต้องเก็บไว้แสดง การคาดหวังที่มีอิทธิพลที่ทำให้น้อยลง 44% การสะสมข้อผิดพลาดซึ่งถือว่าเป็นผลมาจากความผิดพลาด การเตรียมการอย่างสำคัญซึ่งประกอบขึ้นด้วยลูกค้า อย่างสำคัญความผิดปกติการสะสมความสูญเสีย คือ ทำให้เกิดความผิดพลาด
ส่วนใหญ่อุปสรรค 5 ข้อ ภายหลังที่ทีมเริ่มที่ล้าหลัง บนปริมาณวิธีการแก้ไข นำไปในการเจรจาต่อรองบางส่วนในระหว่าง ผู้บริหารและหัวหน้าแผนกถึงแรงกระตุ้นในการทำให้สำเร็จเพื่อต่อต้านอันตรายเนื่องจากการขาดทุน สะท้อนให้เห็นการวางแผนร่วมกันของการนำไปสู่ CPD ความสำเร็จไม่ได้ประกอบด้วยความถูกต้องแม่นยำที่ควบคุมได้
โครงการมีผลกระทบบนความผิดพลาดภายในแผนก บางครั้งวิธีแก้ไขมีข้อพิสูจน์ถึงประสิทธิภาพ ข้อผิดพลาดทั้งหมดจะลดลง 30% แม้ว่าอัตราร้อยละยังนิ่งในระยะแรกเริ่ม ต่อความเชี่ยวชาญ ความสามารถที่จะเป็นไปได้ จากนั้นการกำหนดจำนวนที่เพิ่มเติมลดน้อยลง รองลงมาเกี่ยวกับระบบเมตริกมีผลต่อการขาดทุน การขาดทุนร่วงลงมาถึง 57% จากช่วงเวลาเดียวกัน ภาวะแวดล้อมเหล่านี้มีการแก้ไขพิสูจน์ถึงสิ่งจำเป็นไปยังการอยู่รอดของธุรกิจและแรงขับไปยังการเพิ่มขึ้นของการแข่งขันภายในธุรกิจธนาคาร
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น